8月12，泰山文旅集團權屬企業泰山酒店管理集團召開上半年經營分析工作會議，泰山文旅集團黨委委員、泰山酒店管理集團執行董事孫寧參加會議并講話。
孫寧對泰山酒店管理集團上半年的成績表示肯定，他表示，2023年以來，泰山酒店管理集團在文旅集團黨委的堅強領導下，攻堅克難，進入了逐漸復蘇的后疫情時代，集團的營業總收入、利潤總額等方面均有顯著提升。
孫寧就泰山酒店管理集團下半年的工作指明方向，并提出幾點要求，一是要壓責任、明收益，著力提升盈利能力。要時常對各子公司經營業務開展調研，現場分析業務盈利點及成本費用控制情況，制定經營業績目標，細化、量化具體指標，推動形成新的增長點。二是要加強財務數據的準確性和及時性。各酒店單位要按照規定的時間節點上報財務數據，并確保數據的準確性，做到“數據說話、數據決策”；建立健全財務風險預警機制，及時發現和解決財務風險，防止財務損失的發生；加強對財務操作的監督和審計，嚴禁未經批準的資金調撥和超支行為，確保資金的合理使用和安全。三是要要注重財務成本的控制和降低。集團要建立起合理的財務預算制度，科學合理地進行財務預算，控制各項成本，并加強對各項費用的監督和審計。四是要發揮營銷優勢。建立健全營銷聯盟，維護好集團大客戶群，建立網絡團隊中心，加大宣傳力度，逐步形成泰山酒店管理集團特有的營銷模式。五是要加強安全保障，為經營管理保駕護航。各權屬公司安全工作要認真貫徹“預防為主、防消結合”的方針以及“預防為主，確保重點，消除隱患，保障安全”和“誰主管，誰負責”的原則，始終確保酒店賓客生命、財產及員工安全，使之貫穿于一切經營服務的始終，把“安全為天，效益為命”有機結合起來，共同為酒店創造一個安全的經營服務環境。
下一步，泰山酒店管理集團將繼續緊緊圍繞泰山文旅集團既定的經營管理目標，依托各權屬公司，以提升品質為原則、進一步提高產品滿意度，充分發揮優勢，加大對外促銷，努力將泰山酒店品牌發揚光大。
